部下の成長を促進する対話力の習得
マネージャーのためのコーチングセミナー
研修の特徴
科学的なコーチング手法を基礎から学び、実践的なロールプレイを通じて確実に身につけます。
1on1ミーティングでの活用から、日常的な対話における実践まで、包括的に習得できます。
ケース
マネージャー30名。部下の主体性を引き出すコミュニケーションに課題。
1on1ミーティングの質向上と、部下の成長支援スキルの強化が必要。
期待される効果
- 部下の主体性と成長意欲の向上
- 効果的な1on1ミーティングの実現
- チーム全体のパフォーマンス向上
- 職場の心理的安全性の向上
- リーダーシップスキルの強化
研修プログラム
◎コーチング基礎（1日目）
- コーチングの原理と効果
- GROWモデルの理解と実践
- 効果的な質問技法
- 積極的傾聴スキル
- 信頼関係構築の技法
◎実践ワークショップ（2日目）
- 1on1ミーティングの設計と運営
- 部下のタイプ別アプローチ法
- コーチング実践ロールプレイ
- フィードバック提供の技術
- アクションプランの作成
◎フォローアップ研修
- 実践での成功・失敗事例の共有
- 個別課題へのアドバイス
- 応用テクニックの習得
- 継続的な成長支援計画の策定
