人材育成コンサルティング会社の人財育成改革
人材育成コンサルティング会社の人財育成改革

社会人としての基礎を確実に築く

新入社員研修プログラム

研修の特徴

基礎となるビジネスマナーをしっかりと身につけた上で、3ヶ月後のフォローアップで定着を図り、さらに思考力研修で主体性を育てます。このステップアップ形式で、新入社員の成長と定着を支援します。

 

ケース

新入社員20名が4月に入社。全員が大学新卒で、初めての社会人。

基本的なビジネスマナーの習得、自主性の育成、早期戦力化、定着率向上が課題。

 

期待される効果

  • ビジネスマナーの完全習得
  • 主体性・自主性の向上
  • 早期戦力化の実現
  • 定着率の向上

段階的な学習プログラム

◎ビジネスマナー研修(2日間)

  • ビジネスマナーの基本
  • ホウレンソウの徹底
  • PDCAサイクルの理解と活用方法
  • 電話応対・来客応対の実践演習
  • ビジネス文書・メールの作成ルール

◎フォローアップ研修(1日)

  • 実務での課題共有
  • マナーの振り返りと強化
  • 次のステップの目標設定

◎思考力強化研修( >>9つの思考研修プログラムより

  • 限界突破思考研修:既存の枠を超える発想力
  • 主体的思考研修:自律的な問題解決力
  • グループワークによる実践

受講者の声

  • マナーだけでなく、仕事への取り組み方も教えていただきとても勉強になりました
  • 話を聞くだけでなく、自分でやってみてその状況を想像するのが楽しかったです。
  • 敬語、名刺交換、電話対応などの実践的なことから社会人としての心構えも伝えていただけたのが嬉しかったです。メンバーを入れ替えてグループワークができたため、同期同士のコミュニケーションがとれたことも非常に良かったと感じます。10月には今回決めた目標を達成できているように頑張ります。
  • 色々な人と話して分からないことを無くし働きやすい環境を自ら作る
  • 話を聞くだけでなく、自分でやってみてその状況を想像するのが楽しかったです。ありがとうございました。