人材育成コンサルティング会社の人財育成改革
人材育成コンサルティング会社の人財育成改革

IT企業での「9つの思考」導入事例

⚫︎ご相談課題
システム開発会社 代表取締役
技術力はあるのに、それをうまく活かせていませんでした。部署間の壁が厚く、若手社員の退職も増えていて…。でも『9つの思考』との出会いが、大きな転機になりました。

 

対象 社員56名(開発部門45名、営業・管理部門11名)
内容 ・月1回の「9つの思考」実践会
・リーダー層への個別コーチング
期間 2年間

◎ 成果

  • 売上:25%アップ
  • 離職率:15%→5%に減少
  • 顧客満足度:88点に向上
  • 新規プロジェクト:1.8倍に
  • 社内勉強会:月平均6回に

 

◎ 効果的だった思考法

1.未来思考

  • 問題をチャンスに変換
  • 新規サービスの企画増加
  • 前向きな提案文化の定着

2.主体的思考

  • 自発的な技術研修
  • 顧客提案の質向上
  • チーム間の自主的な連携

3.チベーション管理思考

  • 目標達成への意欲向上
  • 学び合いの文化醸成
  • 働きがいの向上

 

 

◎ 具体的な変化

1.お客様との関係

  • 要望を先読みした提案
  • トラブル対応の迅速化
  • 信頼関係の強化

2.社内コミュニケーション

  • 部署を越えた協力の増加
  • 活発な意見交換
  • 笑顔の増加

3.個人の成長

  • 技術スキルの向上
  • キャリアビジョンの明確化
  • チャレンジ精神の醸成

 

◎ 成功のポイント

1.継続的な実践

  • 小さな成功体験の共有
  • 定期的な振り返り
  • 具体的な行動目標設定

2.全員参加型

  • 役職に関係なく意見交換
  • 互いの良さを認め合う
  • 成長を支え合う文化