実際の現場では、マニュアル通りにいかないことばかり。

そんなとき、自分で考えて動けること。それが新社会人にとって何よりの力であり、これからの土台になる自信にもつながります。

最近の新入社員研修は、挨拶の角度や敬語の使い方など、いわゆる“正解”を教えるスタイルが主流です。

でも、それだけだと、相手の心に届かないまま、ただ動作をなぞる「ロボット社員」を育ててしまうことにもなりかねません。

たとえば、挨拶。

30度や45度のお辞儀を正確に覚えることより、「そもそも、挨拶ってなぜするの？」という問いの方が、よっぽど大事だと私たちは考えています。

言葉遣いもそうです。敬語を覚えるのは簡単ですが、「なぜ丁寧に話すのか？」「どんな言葉なら、相手が心地よく受け取ってくれるのか？」

そういう問いを持つことが、コミュニケーションの本質を育てていくと思うのです。

だから私たちの研修では、「考えること」をとても大切にしています。

正解を教えるのではなく、問いを渡す。

その問いに向き合いながら、自分なりの答えを見つけていくことで、ただの「知識」ではなく、使える「力」が育つと信じています。

実際に、過去に参加してくれた新入社員の中には、現場に出てからも「こうしてみたけれど、どうだったんでしょう？」と、自ら振り返る力を持って動いてくれる人がたくさんいます。

そんな時、私たちは「よし、PDCAが回りはじめたね」と、心の中でガッツポーズをしてしまいます。

もちろん、現場に出てから迷うこともあるでしょう。だからこそ、私たちはフォローアップ研修も大切にしています。

迷ったことを持ち寄って、「じゃあ次はどうする？」を一緒に考える。

そうやって、思考のサイクルを止めずに回していけるのが、本当の意味での“成長支援”だと思っています。

社会に出たばかりの新入社員が、自信を持って歩き出せるように。

私たちはこれからも、“あたたかく、そして本質的な”新入社員研修を通して、考える力と主体性を育てていきます。

そして何より大切にしているのは、「会社にとって都合のいい人材」ではなく、「自分で考え、自分の足で未来を切り拓いていける“人財”」を育てるということです。

マニュアルに頼らず、自ら問い、動き、仲間とともに学び合える。そんな人たちが増えることが、結果として組織全体の活性化にもつながっていくと、私たちは信じています。